2020年，一场突如其来的新冠肺炎如退去的潮水一般，让珠宝行业种种问题都赤裸裸地暴露在大家面前——坚挺与凋敝、得意与失意、登台与离场。
作为中国珠宝之都的深圳水贝，越来越多的老板在当下抱怨生意越来越不好做。诚然，生意相较十年前甚至五年前是越来越难做了，然而这种所谓的“生意不好做”，其实却是信息透明化与竞争白热化后行业洗牌的必然。而这场不请自来的新冠肺炎，只是将这场洗牌运动加速那么一点而已。孰不知，珠宝企业越来越难做的根本原因，其实在于珠宝行业头上的“三多大山”。
第一多大山——员工多
众所周知，珠宝行业是一个门槛不高的劳动密集型企业。这一显著特征，使得相信“人多力量大”的公司老板们，把“员工多”当成一个企业拥有相当实力和规模的象征。然而在疫情突发的今年，“人多力量大”却成为众多珠宝老板们的烫手山芋——有年前未完成订单的老板怕员工不能正常复工，正常复工的老板又怕员工比客户还多导致公司入不敷出。因此，原本让人引以为傲的“员工多”，也成了让老板们深思和焦虑的难题。
在科技高速发展的当下，相较于其他行业“无人售货、无人驾驶、无人授课”等“去人工化”高科技创新，珠宝行业的生产发展依然依靠人海战术，其智能化、自动化、数字化程度相对落后。科技落后其实并不可怕，真正可怕的是，珠宝企业老板并没有真正认识到这一落后的危害性。在这些老板们的固有认知中，生产一件产品一定需要不同的员工协作完成画图、雕蜡、倒模、执模、抛光等多重工序。
然而在实际生产中，一些具有前瞻性的珠宝企业，已经率先使用三维设计软件完成数据化转型及建设，并通过3D打印设备快速实现蜡模的智能化批量生产，有效提升生产效率。而作为“珠宝领域3D打印综合服务商”的鹏扬三维科技有限公司，则通过自主研发创新，开发出打破国外技术壁垒的国产珠宝工业级3D打印机PL 1000。此设备以高精准度、高稳定性、高性价比和低耗材称著，有效解决了因“员工多”而带来的成本与管理问题，并且为企业开创了高效稳定的生产环境和珠宝行业数字化之路，使企业拥有更强的珠宝研发生产能力。
第二多大山——普货多
许多珠宝企业老板会遇到这样的难题——明明展厅里很多的货，客户却说款式太少没的挑!这其实没什么好奇怪的，毕竟遵从终端消费者购买需求的客户眼光，与跟从水贝珠宝圈产品潮流的老板眼光，两者绝对不会等同。随着终端珠宝消费者审美水准提升与个性化需求日益强劲，没有标识度和故事性的普货在终端不但做不到叫好，连叫座也做不到。因此，在一心想要挑选“好货”的终端采购客户的倒逼之下，“普货多”使重资金模式发展的珠宝企业举步维艰。
如何破“普货多”的局?最有效且最持久的方式，就是“文化”。近年来，随着中国经济的兴盛，相伴而来的是大国兴起下的民族文化复兴。以“国家宝藏”为代表的鉴宝节目热播，打开了中国传统文化IP开发热潮;与故宫文化开发联动的珠宝企业，更为其他同行打开了“文化兴业”的大门。另外，除了IP文创产品之外，其他具有独特标识度和故事性的原创珠宝产品，也为珠宝企业的可持续发展带来了全新活力，使企业以更加具有品牌标识的文化产品，解决产品同质化严重的问题，也为销售渠道多元化铺平道路。
手拉手设计基于鹏扬三维强大的3D打印技术支撑，从中国传统文化中汲取精萃，以全球领先的3D打印智能技术，完美结合宫廷珐琅、花丝镶嵌等中国传统手工工艺精华，使珠宝产品焕发全新活力，以崭新面貌呈现于世。
第三多大山——中间环节多
据说，一颗钻石，从开采、分选、加工、分级、销售，到最后卖到购买者手中，约涉及200多万人。如此之多的中间环节，也是钻石价格居高不下的原因，也是许多珠宝公司老板们头痛的事情。然而，虽然“去中间化”一说风靡多年，敢于真正“去中间化”的人其实却没几个。究其原因，是因为产业结构固化所导致的上游珠宝企业销售资源匮乏。虽然也想拥有自主定价权将货品直接卖给终端实现双赢，但现实中离开了二批、采购、代理等渠道却寸步难行。毕竟，渠道为王还真是一个不得不让人低头的事实。
然而，疫情之下直播经济的兴起，为珠宝企业垂直销售提供了可能。直播产业作为一只风口上的猪，除了吸引为数众多的网红参与之外，更有一众当红明星纷至沓来，为这场销售与眼球一并兴起的潮流加一把火。只是，珠宝企业对于直播这种不同属性的行业是陌生的，这种看似简单实则不易的直播带货，其实操作起来并不容易。为了解决珠宝企业直播带货难的问题，作为珠宝直播孵化机构的晓星汇教育应运而生，专注于解决珠宝行业直播带货一切难题，使直播成为珠宝企业常态化销售、品牌推广的垂直端口，使企业拥有强大的盈利造血功能，真正通过“去中间化”使企业健康持续发展。
科技改变产业，文化创造特色，创新引领未来!
7月1日，由鹏扬三维科技有限公司盛大举办的——“三维一体”珠宝产业智能生态圈新品发布会，将以“科技、文化、创新”所构建的珠宝产业智能生态圈蓝图，与珠宝行业精英人士畅想未来。
