采矿和可持续性本身就是相互矛盾的存在，因为对地球来说矿产资源终将枯竭，但对生活在矿区的社区居民来说，只有保持真正的透明度和利润回馈才是保证他们未来生存的必要条件。
Gemfields 首席执行官 Sean Gilbertson 承认，采矿和可持续性本质上就是相互矛盾的，而这家有色宝石供应商正在从多个角度努力平衡这两个本身矛盾的话题。
Gilbertson 表示，“现在很多公司都在讨论可持续发展，这已逐渐成为一个时髦词汇。但可持续性和采矿业是非常复杂的问题。采矿是不可持续的，因为我们开采的是有限的资源，而当我们开采的时候，资源就会枯竭。”
除了可持续性之外，有色宝石市场在历史上更是面临着一系列备受争议的话题，包括在定价方面缺乏共同标准，以及矿山工作条件恶劣。Gilbertson 说，他的目标是确保公司对其矿区所在的社区产生全面的积极影响。
迄今为止，专门生产祖母绿和红宝石的 Gemfields 在赞比亚的工厂已经创造了 6.3 亿美元的收入，其中 18% 以税收和股息的形式回到了政府。在莫桑比克，5 年后的收入达到 5.2 亿美元，Gemfields 向政府支付了 1.22 亿美元。另外，他也在努力改善矿区的工作条件和透明化。
WWD：在有色宝石估价方面，市场上存在哪些问题?
S.G.：有色宝石的估价比钻石的估价要主观得多。在钻石行业，四个 Cs (切割，克拉重量，颜色和净度) 以及通过 Martin Rapaport 每周发布的价格表，的确可以使消费者快速掌握钻石的价格。但是有色宝石没有这样的参考标准，许多颁发有色宝石证书的宝石学实验室也没有统一的标准。
比如我们在赞比亚的矿区开采的祖母绿，从底部到顶部，每克拉的价格的变化不是 10 到 15 倍，而是惊人的 200 万倍。换句话说，你所看到的祖母绿不是你想象的祖母绿。他们有数百万种不同的色调、用途和质量，非常细微的变化都会对定价产生非常大的影响。
WWD：Gemfields 是如何解决该问题以确保其提供公平的价格?
S.G.：Gemfields 专门生产粗糙的、未切割的祖母绿和红宝石，我们与来自赞比亚和莫桑比克的东道国政府合作，主办并举办有专业组织的拍卖会，在拍卖会上，客户可以根据宝石的状况出价，我们不设定具体价格，只设置一个保护成本的底价。
WWD：您如何与地方政府合作，以确保将销售收益的一部分返还给采矿社区?
为了保持系统透明性，我们邀请重要的政府部门(尤其是赞比亚和莫桑比克的矿业和财政部)在拍卖前检查所有货物，并与我们一起参加拍卖，当我们开标时，监控拍卖程序。
货物在拍卖会上出售后，分别由赞比亚或莫桑比克的当地矿业公司以拍卖会上直接向客户开具宝石发票。这意味着100%的拍卖收益直接流回莫桑比克或赞比亚，并且没有转让定价。这意味着政府对我们所做的每一件事都有全面的监督，这有助于我们的行业实现前所未见的透明度，并使大量资金重新进入这些国家。在过去，这些在当地开采的大多数宝石只有一小部分。过去10年，我们的收入为 6.3 亿美元，其中 1.12 亿美元是以税收和股息的形式支付给政府的现金，这几乎是我们收入的 18% ，在这个行业的历史上，从未有过如此大的比例。
WWD：采矿业设施的工作条件长期以来备受关注。您如何确保为莫桑比克和赞比亚矿山的员工提供安全的工作环境?
Gemfields 有幸成为有色宝石行业的标杆制造商。我们的每一个矿业部门都有专门的人力资源团队和现场医疗团队来照顾这些员工的健康和福利。比如在莫桑比克的 Montepuez ruby 矿，自 2012 年投产以来，我们创造了 1400 个工作岗位，而在赞比亚，我们将近创造了 1000 个工作岗位，所有的员工都是根据正规的合同和全额退休金正式聘用的。
WWD：作为一家珠宝行业内的公司，你还带头发起了哪些其他的可持续倡议，以确保你与当地社区的互动，并为之做出贡献?
可持续发展和采矿业都是非常复杂的问题，从定义上讲，采矿是不可持续的。我们正在使用有限的资源，并且随着我们开采资源的不断枯竭，我们可能会找到新的，也可能用到新的技术，使特定的宝石矿床持续更长的时间，但最终因为开采它们终将耗尽。有时候，当我听到矿业公司首席执行官谈论他们的矿业公司具有可持续性这一事实时，我会感到有些沮丧或恼怒。我不明白这个概念。这两个词是矛盾的，人们越早对此表示透明，对每个人都越好。
我们的目标是尝试并确保在采矿项目的过程中，我们以一种为采矿完成后留下积极影响的方式来运作。这显然意味着我们必须投入在农业、教育、卫生保健和环境保护领域等工作上的投资，来确保社区不会因为矿产资源枯竭之后整体经济都受到停滞和约束。
