9月27日，深圳市金银珠宝创意产业协会会长周德奋和秘书长成宝林带领40多位珠宝企业代表赴山东青岛海尔集团总部学习其优秀的管理模式、探寻企业发展的瓶颈破除之路。
上游珠宝企业间的竞争是供应链间的竞争。不断增长的行业规模与市场需求刺激着供应链的数字化变革。
海尔在供应链管理上面，并不是像一些企业一样纸上谈兵。
企业在发展的过程中有两大痛点会影响企业倒闭，一是库存，二是营收。随着第4次工业革命的到来，进入产销合一的物联网时代，人们的需求更加个性化，大规模订制时代随即到来。采购和供应链也需要作出改变，适应大规模定制的要求。
传统采购更像是一种博弈关系，特别在采购人员有权、无责、有利的情况下，如何进行数据化管控是企业需要考虑的问题。在现今数字化技术的推动下，更要实现智能化的推进。不同的企业需要根据自身情况，采取不同的战略和方式。
长痛不如短痛。海尔在2000年开始“决战1000天”，在数字化上投入了很大精力，并在2014年开始三权分立管理。在组织战略管理上，擅于应用各种工具;在企业的价值原点上，从股东更替成用户与员工，形成“用户付薪”的考核方式。员工直面用户，通过为用户创造价值而实现自我价值。
宝创协作为以创新、创意为主导的市一级珠宝行业协会，将以创新型的视野，不断整合行业内外资源，助力珠宝企业寻求更多元化的发展空间。
